Proses Manajemen Strategis dalam Mengambil Keputusan
Info Menarik

Proses Manajemen Strategis dalam Mengambil Keputusan

Dalam proses manajemen strategis mempunyai beberapa proses yang perlu untuk dilewati. Fungsi dari proses tersebut bisa disesuaikan tergantung dari prosesnya yaitu dapat mempunyai arah yang dituju, melakukan analisa yang membantu untuk mengambil keputusan, dapat mengalokasikan sumber daya yang dipunyai dengan tepat, mengembangkan strategi yang tepat, dan terakhir adalah dapat untuk melakukan evaluasi strategi yang bisa membuat implementasi strategi mempunyai hasil yang lebih efektif.

Salah satu tahapan dalam proses manajemen strategis adalah perlu untuk mengambil keputusan. Keputusan yang diambil tersebut merupakan jenis keputusan strategis yang memperhatikan banyak hal. Sebelum mengambil keputusan, langkah yang perlu dilakukan adalah dengan mengumpulkan data terlebih dahulu sehingga bisa melakukan analisa yang tepat. Tahapan untuk membuat keputusan akan perlu menggunakan data yang telah dikumpulkan dan di analisa. Di mana untuk beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam mengambil keputusan manajemen strategis adalah berikut ini:

Mempertimbangkan Faktor Internal dan Eksternal

Hal pertama yang akan mempengaruhi mengenai keputusan yang diambil adalah faktor internal dan juga eksternal yang dipunyai oleh perusahaan. Mengambil keputusan untuk perusahaan atau bisnis yang dipunyai tidaklah mudah karena ada banyak hal atau faktor yang mempengaruhinya. Tidak hanya dari faktor internal, akan tetapi juga faktor eksternal yang dipunyai oleh perusahaan bisa menjadi pertimbangan sehingga membantu untuk mempunyai keputusan manajemen strategis yang tepat.

Faktor internal yang dipunyai perusahaan seperti dana yang dipunyai, karyawan yang dipunyai, tujuan yang dipunyai, dan juga masih banyak lainnya. Sedangkan untuk faktor eksternal yang mempengaruhi keputusan manajemen strategis perusahaan juga ada banyak mulai dari harga di pasaran, peraturan pemerintahan, dan masih banyak lainnya.

Melakukan Analisa SWOT

Hal selanjutnya yang mempengaruhi proses manajemen strategis adalah pertimbangan akan SWOT yang memperhitungkan mengenai:

  • Strength merupakan faktor pertama yang akan mempengaruhi keputusan yang bisa diambil oleh perusahaan. Saat mengambil keputusan strategis, kekuatan yang dipunyai oleh perusahaan bisa menjadi pertimbangan yang penting. Kekuatan perusahaan atau produk yang dipunyai sendiri banyak sekali yang terdiri dari harga yang terjangkau, kemasan yang bagus, produk yang ramah lingkungan, mempunyai target pasar yang luas, rasa produk yang enak, dan juga masih banyak lainnya. Kekuatan tersebut bisa ditonjolkan dalam perencanaan manajemen strategis ketika akan mengambil keputusan.
  • Weakness merupakan hal selanjutnya yang perlu diperhatikan saat mengambil keputusan strategis yang baik untuk bisnis. Perlu dipahami bahwa setiap merek atau produk juga mempunyai kelemahan yang dipunyai. Hal tersebut juga menjadi pertimbangan yaitu dengan berusaha agar kelemahan produknya tidak dijadikan sebagai alasan mengapa tidak memilih produk yang Anda tawarkan.
  • Dengan mengetahui kelemahan produk, Anda bisa melakukan perbaikan produk sehingga membuat hal tersebut tidak lagi menjadi persoalan yang perlu untuk dikhawatirkan. Contoh kelemahan produk misalnya mempunyai distribusi yang terbatas, mempunyai harga yang tinggi, belum ramah lingkungan, dan juga lainnya yang bisa untuk diatasi untuk membuat produk yang lebih baik dan diminati oleh konsumen.
  • Opportunities merupakan hal selanjutnya yang menjadi pertimbangan ketika akan mengambil keputusan. Peluang merupakan hal yang bisa menjadi hal yang dipertimbangkan agar bisa mendapatkan hasil yang lebih menguntungkan. Penentuan strategi penjualan bisa dilakukan dengan melihat peluang yang dimiliki oleh produk yang Anda tawarkan. Peluang tersebut bisa dimaksimalkan apabila mempunyai pemahaman mengenai target pasar yang dipunyai dengan tepat, sehingga bisa memberikan solusi untuk target pasar yang dipunyai.
  • Threats atau ancaman merupakan hal selanjutnya yang perlu untuk diperhatikan ketika akan membuat manajemen strategis dalam mengambil keputusan. Ancaman yang perlu diperhatikan tentunya dari pesaing bisnis yang dipunyai baik itu pesaing dengan target pasar yang sama, harga yang sama, dan juga produk yang sama. Ancaman tersebut perlu diperhatikan dengan baik untuk bisa membuat keputusan yang lebih tepat dan strategi yang diambil bisa menguntungkan untuk perusahaan.

Membuat Daftar Pro Kontra dari Keputusan

Apabila akan membuat keputusan setelah menganalisa mengenai berbagai faktor yang dipunyai dan juga melakukan analisa SWOT, langkah selanjutnya yang bisa dilakukan adalah dengan membuat daftar mengenai pro dan kontra dari keputusan yang akan diambil. Apabila akan menentukan manajemen strategis penting untuk mempunyai banyak alternatif yang bisa dipilih. Keputusan tersebut bisa dijabarkan dari pro dan kontranya ketika mengambil keputusan tersebut. Kemudian Anda bisa memilih keputusan yang paling menguntungkan dengan resiko yang bisa ditanggulangi dengan mudah dan baik.

Bagi yang ingin menentukan keputusan dalam proses manajemen strategis, perlu untuk menggunakan pertimbangan yang membantu membuat keputusan yang lebih efektif. Kemampuan membuat keputusan merupakan hal yang penting untuk dimiliki, sehingga bisa membantu untuk mengambil keputusan yang terbaik. Pelajari mengenai manajemen strategis dan juga softskill membuat keputusan atau decision making yang bisa didapatkan di lembaga pelatihan Prasmul-ELI.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Banner